《表6 联想创新发展的生命周期Tab.6 The life cycle of the innovation development of Lenovo》

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《企业创新发展过程中的企业家角色转换——以联想为例》

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企业家的角色对企业创新发展有先导作用。企业家角色行为是企业创新发展的内在动力；企业创新发展是企业家角色行为的外在表现。初创期，企业家成员担任创业者和执行者，亲身处在市场开拓的最前沿，推动市场创新，较快建立起现代企业；成长期，新成立的现代企业又牵引企业家成员向组织协调者和职能管理者转变，通过营建产品技术创新条件，引导产品研发、健全营销网络，推动企业规模迅速壮大；变革期，企业规模发展到一定程度，只有通过变革才能实现跨越式发展，这促使企业家成员多表现为风险决策者和创新推动者，其通过采取规划发展战略、塑造企业文化、规范管理流程、搭建创新平台等措施来提升企业发展质量；成熟期，企业家开始回归管理，依赖搭建发展平台、把握发展核心使企业保持原有竞争优势并寻求新的发展机遇，谋求企业基业长青。联想不同发展阶段的高管角色与企业创新表现如表6所示。