《表1 领导者任职能力与任职绩效的四种组合》

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《建设人岗相适的干部选拔任用制度》

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由于领导者的工作绩效会受到任职情境的影响，就可能出现“能者不优”或“优者不能”的情况。能者不优，是因为干部虽有能力，但其能力却与任职情境不相匹配，无法转化为优质绩效；优者不能，则是因为干部虽然能力不强，但其能力和行为方式却与任职情境相匹配，因而能转化为优异绩效。这样就形成了领导者任职能力与任职绩效四种可能组合（如表1所示）。