《表1 依据岗位职责分析任职能力要求（人力资源部绩效主管岗）》

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《瘦身提效：“渡劫”后的企业生存之道》

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尽量将类似、相关的职能职责整合到同一部门或岗位。归并的主要依据是工作性质类似、工作流程趋同，尤其是任职者的能力素质相同或相近的。而为了确定所需能力素质是否相同或相近，就要认真分析判断。我们可以采用“岗位职责逻辑分析法”来判断岗位任职能力（如表1）。