《表2 成熟阶段企业经营贡献要素及系数差异》

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《用动态股权持续创造价值》

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注：人才盘点从素质和业绩两大维度，将创始员工从高到低依次定位为1、2+、2、3、4、5六大类，其中1、2+和2是企业利润的主要创造者。

成熟阶段经营贡献要素。职位等级、岗位序列、基于胜任力的人才盘点都在一定程度上反映出员工对企业经营的贡献度，根据贡献要素在不同阶段的重要性，其对应系数需加以相应调整，见表2。