《附表1 18个行业名称：从管理者到领导者的跨越》

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《从管理者到领导者的跨越》

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领导者面临的环境不确定性大，包含趋势发展的不确定、问题演变的不确定、可把握机会的不确定，以及资源整合的不确定。在环境指向要求上，领导者不仅要向内，更要向外，因此领导者需要在重要关头扮演关键角色，起到力挽狂澜的作用。尤其在涉及企业转型、二次创业时，企业是否具备卓越领导力，往往对转型、创业成功与否起着决定性作用。许多企业之所以能够起死回生或实现跨越式发展，都是在关键时刻有杰出领导人出现，他们不仅不害怕变化，还主动拥抱变化，甚至极力促成发生有效的变化。企业规模越大、成立时间越久，拥抱变化、促成变化的阻力往往也就越大，因此大型企业领导力的发挥显得尤为必要，因为它首先要解决的就是原有企业文化的抗拒和员工紧迫感缺失的问题。