《表4 从“单一型管理者”到“复合型管理者”角色转换编码及其典型条目》

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《从“小白”到“高手”:角色转换视阈下人才发展机理——基于CH公司的案例研究》

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CH集团董事长X总一直强调要坚持在实战中培养和发展干部，持续强化干部的自我驱动、自我奋斗，尤其要通过岗位轮换来实现干部的“之”字型成长。“之”字型发展是手段而不是目的，是为积累岗位所需要的关键能力和经验，弥补现有岗位能力差距的一种方式。CH集团主张不能提拔烟囱式的干部担任产业级及以上各级经营单元主管，各级经营单元的主管要有端到端的经验，防止“烟囱式”干部和干部的“板结化”。为此，CH集团鼓励干部跨序列轮岗交流或同一序列内轮岗交流，持续锻造复合型管理能力。其中，跨序列交流主要是针对综合管理培养方向的干部，具体根据培养发展级别，采取横向跨部门轮岗、纵向跨组织轮岗交流（向上一级任副职或下一级任部门正职或经营副职以及跨产业任职）等方式。而同一序列条线内轮岗交流主要针对专业职能培养方向的干部，具体根据培养发展级别，采取产业内条线轮岗（上一级任副职或下一级任部门正职或同级任职）、跨产业条线内轮岗交流（跨产业轮岗同级任职或担任副职）等方式。这个阶段的角色转换过程编码及其典型条目如表4所示。