《表3 从“专业者”到“管理者”角色转换编码及其典型条目》

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《从“小白”到“高手”:角色转换视阈下人才发展机理——基于CH公司的案例研究》

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CH集团董事长X总在2019年集团干部大会上曾经提到，CH集团的干部培养要着眼于未来集团战略的落地，要强化干部的内生性机制建设，以自我培养为主、外部引进为辅。同时，CH集团的干部要成为公司的“文化传承者”、“团队领头雁”以及“绩效责任人”。为此，集团提出要打造三级人才后备队伍，构建“人才蓄水池”。其中，青年预备队（基层后备）以每年100名的速度，从优秀青年骨干员工中选拔入库，以培养基层管理干部为目标，进行专项、系统培养，为事业发展储备一批合格的基层管理者。栋梁梯队（中层后备池）以每两年100名的速度，从优秀中基层干部中选拔入库，以培养中高层管理干部为目标，进行专项、系统培养，为事业发展储备一批优秀的职业经理人。领英梯队（高层后备池）以每三年50名的速度，从优秀中高层干部中选拔入库，以培养高层领导干部为目标，进行专项、系统培养，为集团事业发展储备一批卓越的核心领导者。这个阶段的角色转换过程编码及其典型条目如表3所示。