《表2 企业导师制与企业教练制的区别》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《企业导师制及其影响因素的最新研究进展》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

资料来源：根据相关文献整理。

导师制（Mentoring）和教练制（Coaching）密切相关，通常可以互换使用[4]。二者在提供支持、建立信心、提高人际交往技能和提高绩效方面都具有较大的潜力和价值；二者都可能促进个人和职业的成长，实现个人战略目标，并通过学习或职业性质的转变来工作。“教练”的角色最早出现在体育领域，其功能是应用专业技巧发现和解决问题，帮助运动员提高竞技能力和水平。“教练制”由此借鉴而来，“教练型领导”运用一系列“教练技术”帮助下属在工作中不断学习，并提升绩效，进而使个人和组织都获益的管理实践[5]。Irby(2012）认为，导师制涉及更广泛更包容的人际过程[6]，而教练制是一种更狭隘的面向目标的活动[7-8]。企业导师制与企业教练制的区别，如表2所示：