《表2 共益企业与其他组织类型的区别要素》

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《共益企业——使命驱动的第四代组织管理模式》

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具体而言，共益企业与商业企业、社会企业、非营利组织在组织使命、组织目标、运行机制、逻辑导向、社会责任定位、竞争机制与绩效评价机制都存在极大的差异（如表2）。共益企业基于经济、社会与环境综合价值最大化的组织使命定位，通过商业活动创造经济、社会与环境的共享价值，从而构建可持续的商业模式。因此，从共益企业的组织内人力资源属性来看，共益企业的运行依赖于超越单一“经济人”或“社会人”下的经济属性或社会属性，而是由基于共享价值创造理念的“共享人”构成。在社会责任定位上，共益企业不是将企业社会责任简单的视为嵌入性、附属性或纯社会使命追求活动，而是通过组织责任型领导，将社会责任融合于商业活动中，从而吸引利益相关方的社会责任投资。此外，对于共益企业的评价也和传统商业性组织的绩效评价模式有着本质的差异，共益企业的绩效评价指标主要是基于创造经济、社会与环境价值的综合能力的社会责任成熟度。