《表3 共益企业家精神与商业企业家精神、社会企业家精神下驱动下的平台可持续性商业模式》

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《平台情境下的可持续性商业模式：逻辑与实现》

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资料来源：作者整理

第二种则是基于可持续导向的共益型企业家精神开发全新的企业社会责任实践与社会创新平台，实现商业平台向具有共益、共享与共创的社会创新与社会履责平台转换升级（阳镇等，2019）。这一实现过程本质上打造全新的平台价值主张与价值创造网络。具体而言，平台企业在具备一定的商业影响力的基础上（一定的社会用户基数与商业盈利能力），企业家在可持续导向的共益型企业家精神驱动下（见表3），通过搭建基于某一社会问题的社会责任实践平台或社会创新平台，打造社会创新/创业组织或者共益型组织（共益企业，benefit corporation）。这一过程中，商业运作平台将具有不同社会、经济与环境价值创造偏好与需求的多元社会主体最大程度地以“社会问题导向—社会资源整合”为原型搭建全新的以解决社会环境问题的社会责任实践平台或者社会创新平台，从而吸引具有相应可持续价值创造导向与偏好的多元社会性主体参与到解决某社会问题的平台价值创造网络之中（肖红军等，2019；肖红军，2017）。通过基于平台商业生态圈内多元社会主体参与平台可持续的价值创造过程，孵化与催化平台内以及平台所链接的社会场域中的多元社会主体主动参与更大范围的经济、社会与环境议题，进而基于新的社会责任实践平台界面为社会生态圈创造更为广泛、更加多元与更加高阶的综合价值与共享价值。例如，腾讯平台在自身商业生态圈巨大的用户基础上通过搭建新的社会化履责平台“腾讯乐捐”，通过互联网技术手段实现社会责任议题实践过程的“开放、透明与便捷”，以及利用腾讯平台已有的社会影响力号召整个社会生态圈中社会主体成员人人参与社会责任实践，而非单一性基于平台型企业个体或原腾讯商业平台中的双边用户，将商业生态圈的履责成员边界扩展至基于整个社会生态圈中的多元社会主体共同解决面临的经济、社会与环境等综合性议题，实现开发全新企业社会责任实践与社会创新平台下的可持续性商业模式建构，创造全新的涵盖经济、社会与环境的综合价值与共享价值。