《表2 工作业绩评价：钢铁企业以服务企业高质量发展为目标的绩效管理》

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《钢铁企业以服务企业高质量发展为目标的绩效管理》

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为了使绩效管理不流于形式，南钢直面强制分布可能带来的各种矛盾，积极走出舒适区，将评价对象按照事业部、职能部室、新产业投资集团6大板块进行划分，由板块内进行评价，考核结果按361和271原则强制分布。南钢将工作业绩绩效评价结果分为卓越、优秀、合格、待改进、不合格五个等级（如表2），其中评价结果为卓越和优秀的人数占被评价人员总人数分别不超过10%和20%，待改进和不合格人数占比不得少于10%和5%。