《表6 以2008年至2014年成立的企业为样本的稳健性检验回归结果》

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《创业者和创业初始环境对创业进入策略的影响》

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由前文的实证分析可知，创业者岗位类型多样性与组织类型多样性的关联程度很低，说明创业者改变所处岗位类型和改变所服务组织类型是两个相对独立的决策。本研究用岗位类型多样性与组织类型多样性的交互项进行回归分析，回归结果见表7。表7的（3）列检验创业者岗位类型多样性与组织类型多样性的交互项对其选择基于创新进入策略的影响，结果表明Pdy·Ody与Inn不显著，说明经历更多岗位类型同时经历更多组织类型并不会提升创业者所选进入策略对创新的依赖程度。表7的（6）列检验创业者岗位类型多样性与组织类型多样性的交互项对其选择基于模仿进入策略的影响，结果表明Pdy·Ody与Imi显著正相关，p<0.01。事实上，岗位类型多样性与组织类型多样性的交互对基于模仿进入策略的正效应恰好符合本研究对岗位类型多样性作用的预期。在提出H2b时，本研究认为，岗位类型多样性经历带来的多元化基础除了提供异质性资源和能力外，其本身也有利于提升创业者搜索、学习、消化外部信息和知识的能力，进而有助于创业者的模仿效率。虽然岗位类型多样性对基于模仿进入策略的直接影响并未获得实证上的支持，但岗位类型多样性带来的模仿能力却可与组织类型多样性提供的模仿要素相结合，提升创业者从丰富的组织经历中开展模仿，促使创业者选择基于模仿进入策略。换句话说，创业者岗位类型多样性可对其组织类型多样性与所选进入策略依赖模仿程度之间的关系起正向调节作用。