《表1 A烟草公司胜任力指标初选》

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《人力资源角度下公司的胜任力模型分析——以A烟草公司为例》

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构建胜任力模型的核心是对不同岗位的员工进行胜任力要素分析，为了使筛选出的胜任力指标具有理论依据和应用价值，并且能全面反映A烟草公司对员工的能力需求，本文综合分析了大量相关领域的文献资料，并结合烟草行业的实际特点和关键成功因素，参考《A烟草公司岗位说明书》《薪酬管理办法》等制度文件，提炼出29项胜任力指标。其中，直属单位管理类人员包含14个指标，直属单位一线员工包含7个指标，市局（公司）机关人员包含8个指标，如表1所示。