《表3 素养实施评价标准》

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《5S在某汽车生产公司的应用研究》

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整理是清除现场不必要的东西例如物料包装纸等杂物，以减少工作时的阻碍，确保装配线的半成品堆放区整齐，人和物流车的顺利通行整顿。整顿是把生产必需的工具等按照使用频率等标准分门别类地摆好，确保工人在需要时能最快地得到；清扫是清理现场的废屑、污垢和灰尘等，给工人创造一个干净整洁的生产环境；清洁是将前三个“S”的责任分到每一位员工身上，维持和巩固整理、整顿、清扫获得的结果；素养是5S的核心和精髓，提高员工的“身”“心”美，主要要求员工做好自己的日常工作，管理好自己的区域，并一直坚持下去。提高员工的修养养成严格遵守公司规章制度的习惯和作风，形成良好的企业文化。其评价标准及分数如表1、表2、表3所示。