《表1 工位统计表：“工位制”设备管理模式探究》

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《“工位制”设备管理模式探究》

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通过管理工位的标准化建设，将划分好的8个工位、3个阶段以PDCA管理循环融入到了各个标准工位中，实现协同推进，改善提升，并将自主保养、故障管理、持续改善等管理工位的标准和做法固化到Q/DLG 09.020《TPM管理办法》在全公司推行，以优良的设备管理为公司生产任务提供保障。工位的工作内容、输入、输出如表1。