《表1 项目管理考核指标及目标值》

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《提升电网公司项目预算管理的问题研究——基于武汉供电公司项目管理的案例分析》

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（2） 制定考核目标值，精准管控。执行考核是预算管理工作的重要保障，武汉供电公司预先制定包含评审进度、编报质量、规范管理、精准投资四个维度的考核目标，将项目预算考核与业务相关联（见表1）。