《表8 进一步分析（一）：信息不对称程度降低的中介效应检验》

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《数字经济对公司治理的影响——基于信息不对称和管理者非理性行为视角》

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注：*、**、***分别表示在10%、5%、1%的水平上显著。

就企业而言，发挥数字经济化的公司治理作用，将实体经济与数字经济深度融合，实现基于数字经济技术的转型升级，占据未来竞争制高点，可以将以下三方面作为工作抓手：第一，树立协作共享理念，提高信息披露透明度。企业要主动拥抱产业融合新趋势，提高与利益相关者的信息透明度，在客户关系中，不仅要获得客户多样化数据，而且要主动向客户开放数据，形成数据交换生态系统；在生产流程中，建立连接员工、数据和业务的数据链，使运营流程实时透明，让员工成为生产的主人，支持员工利用数据分析系统实时自主决策，形成柔性生产链；在商业合作中，跨界分享与融合数据资源，模糊企业边界，提升合作双方或多方信息对称程度。第二，建设智能决策系统，提高企业智慧决策水平。企业要利用数字经济技术进行科学决策，降低管理者决策行为的非理性程度，构建企业的智慧决策体系。在数据科学的指导下，管理层利用智能决策系统深入探究事物之间的客观关联，对瞬息万变的经济环境迅速作出反应，还需要努力克服主观局限性，尊重数据分析结果，利用数据驱动决策，最终降低决策风险，更好地发挥数字经济的公司治理作用。第三，加强知识产权保护，筑牢信息技术竞争力的“护城河”。在共享协作的同时，企业也要平衡开放与封闭之间的界限，提高知识产权保护意识，尊重合作方知识产权，利用相关法律法规充分保障自己的数据安全和知识权利，共同建设和维护全社会的数字经济环境。