《表2 新零售物种商业模式画布模型[8-9]》

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《“新零售”商业模式的建构——基于商业模式画布模型》

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(1）核心资源的变动。传统零售商以贩卖商品为关键业务，“新零售”下以消费者为中心的经营理念逐渐成为企业的共识，用户为王，数据驱动方能持续发展。互联网、大数据技术成功定位了消费者及其喜好的商品，如何确定采购数量等难题，描绘出消费者、生产者等图像（见图2）。淘宝利用双11嘉年华等活动、支付宝利用打折优惠的消费心理、西瓜视频吸引了巨大的消费者数据和电商，拓宽了消费通道。基于此体系建立起的庞大流量，盒马鲜生才能在阿里集团中孵化出来并得到极大的前、后台支持，如表2所示。