《表5 内外部整合成长期各企业转型困境及策略》

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《资源型企业转型路径研究——基于四家企业的案例研究》

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转型的第三个阶段：内外部整合成长期（5～10年）。在此阶段，资源型企业加快了产品和服务向市场推进的脚步，企业实力持续增强，内部的各要素、资源实现整合，技术趋于成熟，员工能力得到提高，且企业逐步形成了具有区域特色、竞争力的差异化产品。此时企业外部环境也比较有利，转型也就比较顺利，成功机率也比较高。此时企业转型需要整合内外资源，适应国际综合国力竞争新形势的要求，围绕供给侧结构几天改革，树立开放式思维，进行自主创新，继续为化解过剩产能、优化产业结构营造一个适宜发展环境，稳步进入高效率、低成本、可持续的中高速经济增长阶段。企业在保持自身能力的前提下，推进企业文化升级，实现转型发展认同化，不断优化员工工资分配结构，建立扶贫救助机制，承担相应的社会责任。该阶段面临的困境及各个资源型企业的转型策略如表5所示。