《表6 协作成熟期企业转型困境及策略》

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《资源型企业转型路径研究——基于四家企业的案例研究》

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转型的第四个阶段：协作成熟期。在此阶段，是资源型企业转型最理想的阶段，该阶段产品得到市场和顾客的认可，市场份额与竞争力也得到了提高，企业的规章制度与管理模式已经较为健全，开始进入稳定状态。支柱性产业的利润率增长趋于平缓，对资源的依赖度降低，但企业经过发展期与成长期的艰苦奋斗，往往会在环境相对舒适的成熟期里趋于保守，缺乏创新与改革。因此，企业需要注重顾客的需求与技术管理创新，使产品向精细化、系统化、专业化、模块化过渡，使企业达到经济效益与社会效益最大化的目标（由于本文研究的四个案例均处于转型的发展阶段，还没有达到转型的协作成熟期，因此该阶段的策略不能从案例得出，只能从各学者的理论进行分析）。该阶段面临的困境及转型策略如表6所示。