《表2 激活组织七要素的理论渊源》

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《基于三圆互交理论的企业管理新范式》

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针对每个小组织单元，其尊重的规律形式的转化实践，可在尊重四层次的基础上按照陈春花(2017）提出的激活组织七个要素（表2）:结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体、领导角色，通过“赋能”激活个体，通过构建“价值共享系统”激活组织，从而实现从个体价值到集合智慧的转变，最终获得超额的价值创造[23]。“七要素”管理理论，打破了传统的“因素”系统观，运用“联系”的系统观使资源高效整合，并明晰了具体的管理职能和管理行为的协同管理。