《表4 部门各类权重比例分配》

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《发电企业绩效体系再设计》

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绩效合同是组织绩效管理的主要方法。绩效合同要以企业战略目标为依据，综合部门工作重点，按照各部门的具体工作内容制定。绩效合同由指标类、任务类和扣减类三部分内容组成。指标类和任务类项目，绩效考核权重之和为100%，扣减类项目不占权重比例。各部门考核项目所占权重比例应根据具体情况适当调整，各部门绩效考核项目权重分配如表4所示。