《表3-4部门各类权重比例分配》

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《绩效体系设计初探》

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绩效合同属于组织绩效管理的一种方式。绩效合同将企业战略目标作为发展依据，在立足于部门工作重点的同时，全面参考各部门工作内同进行制定。绩效合同主要包括三大部分，一是指标类项目，二是任务类项目，三是扣减类项目，第一项和第二项在考核中占比100%，第三项不占权重比例。部门在确定和调整考核项目所占权重比例时必须结合实际情况，具体的绩效考核项目权重分配可参照表3-4。