《表1 物资供应关键环节利益相关方诉求和风险因素分析表》

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《引入利益相关方参与“共赢圈”物资供应管理》

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对物资供应管理全流程进行梳理，总结出合同签订、合同履行、合同结算、核查与考核四项物资供应管理流程。通过对工作时长2年及以上、从事物资管理相关工作的员工，以及供应商代表、项目管理单位、物流运输公司代表进行访谈，并对物资供应过程中出现的合同变更、交货期变更案例进行研究，确定物资供应管理的关键环节和主要相关方（见表1）。