《表1 企业激励机制指标体系》

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《企业激励机制错位指数构建及应用研究》

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目前，我国企业已形成多种激励契约并存的激励机制体系，其中高管激励手段较为丰富，而员工激励手段较为单一且激励水平较低。构建一套科学合理的激励机制错位指数的重点在于综合反映出激励机制的健全度与激励安排的合理化水平。在借鉴相关研究成果的基础上，以激励机制相关理论为指导，结合现有数据的可得性，本着层次分明、内容全面、重点突出的理念[16]，本文构建了一套反映企业整体激励机制错位程度的综合指标体系。该评价体系侧重于激励机制的系统性，包含管理层激励与普通员工激励、显性激励与隐性激励、长期激励与短期激励指标。具体而言，该综合指数由四个维度的指标组成：薪酬激励维度、股权激励维度、晋升激励维度、心理激励维度。指数体系共包括1个一级指标、4个二级指标、15个三级指标，其中，1个一级指标是激励机制错位指数。在确定具体指标后，运用层次分析法赋予各指标对应的权重，进而构造指数模型，合成激励机制错位指数。相关指标及计算公式如表1（下页）所示。