《表1监督协同目标体系：国有企业集团内部审计监督与财会监督协同机制初探》

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《国有企业集团内部审计监督与财会监督协同机制初探》

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随着经营环境的不断变化，企业集团经营活动会越来越复杂，经营管理要求越来越精细化，变化周期不断缩短，对内部监督工作的动态优化需求更为频繁、迫切。在内部审计监督与财会监督协同机制下，需要定期更新监督协同机制，在每个监督项目计划中必须明确项目组成员专业构成及职责要求、向高风险领域分配的具有相关经验的项目组成员数量、各监督职能部门之间如何规划和调配，进而共同管理、指导、监督和评价内部监督协同工作。项目实施后应及时做出总结，评价监督效果和监督岗位匹配度，发现不足应及时调整改进，以持续提高监督协同管理水平。