《表1 各团队人员改革前后年人均收入对比表》

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《县级公立医院年薪制改革的实践与思考》

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笔者所在医院作为三明市推行新医改模式的全市22家二级以上公立医院之一，从2013年起，实施全员目标年薪制、年薪计算工分制的年薪制改革。我院通过制定实施方案，在市里核定的工资总额范围内，根据各职能科室、临床科室的工作性质、类别和医疗服务数量、服务质量在各科室之间进行一次分配。科室根据具体的工作内容，按照公平、公正、公开和按劳分配、优劳优酬的原则进行二次分配。一是明确医生（技师、临床药师）的目标年薪标准：初级职称11万元，中级职称16.50万元，副高职称22万元，正高职称27.50万元。同时把握好护士和行政后勤人员的最高年薪比例：分别为医生的70%以内和50%以内。二是初步建立起以安全、质量、服务、目标、成本为核心的全面质量考核管理体系。方案通过对医务人员进行全面考核，按工作量设计年薪计算工分制，向劳动强度大、责任风险重、技术含量高的科室及人员倾斜，形成工资总额医师（技师）、护理（药剂）、行政后勤人员按5:4:1比例的分配格局，2018年我院上述工分数比例为4.93:4.13:0.94，体现了临床大于医技，医技大于行政，行政大于后勤的原则（见表1）。