《表6 科级人员奖金分配系数改革前后对比》

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《推行差异化薪酬分配改革的探索和实践》

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中层管理人员不再按职称或职务确定工资水平，看重各部门、单位在为企业创造经济效益中所起作用的大小，体现关键岗位价值，用岗位等级代替行政级别，使分配适当向关键岗位倾斜。强化绩效考核，将工资发放与公司的经济效益和个人业绩紧密联系，实行组织个人“双管制”，将分配到组织的绩效指标落实到中层管理岗位，进而落实至岗位人员，中层管理人员年薪制通过年度考评制更好把绩效考核结果与薪酬发放紧密联系起来，把中层管理人员个人与企业作为利益共同体，促进共同发展，有利于提高公司管理与技术水平。