《表2 各房企激励模式的考核目的比较》

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《房企激励模式比较分析及发展对策探讨——以我国前十大房企为例》

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数据来源：TOP10各房企官方网站公开信息、国泰君安证券研究（数据截取日期为2018年12月）

通过参考多数学者的文献可知，激励考核目标主要涵盖：盈利性（利润情况、ROE、ROIC等）、成长性（销售规模与增长、业务扩张和创新）、周转性（项目周期、资产和存货周转率）、成本管控（土地、建设、营销）、风险管控（负债率、回款率）、其他指标（产品质量与创新、客户满意度、雇员忠诚度）等。由表2可知，一般来说，期权激励与股权激励仅将公司业绩、回报、雇员留任等方面作为重点目标，而项目跟投以合伙人制度是从多个角度来考量，包含了上述7个指标，这也是当前地产行业最为关注的另外一种新型激励模式。