《表标杆房企绩效管理模式比较》

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《标杆房企绩效管理创新——以恒大、万科和龙湖为例》

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龙湖处在稳定成长阶段，产品、管理等方面成为继万科之后的行业标杆。龙湖于2005年开始多业态、多区域发展，2008年成立产品中心实施产品标准化，成为业内产品线最长、业态最丰富的公司，客观上对人才的要求更全面、更综合。龙湖还全面聘用职业经理人替代家族成员管理企业，并将员工标准明确为“有企业家精神的职业经理人+操心员工”，对员工的素质和工作成果要求非常高，所以员工考核以能力和结果为主。