《表1：标杆管理在高速公路运营绩效考核上的运用与思考》

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《标杆管理在高速公路运营绩效考核上的运用与思考》

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公司按照业务归口管理设定对标指标考核体系，将考核结果与公司绩效、个人绩效挂钩，能够进一步落实责任到所属各公司业务部门，极大地激发了系统全体职工在降本增效方面的积极性；同时定期开展绩效考核分析会议，所属各公司业务成本通过实现横向对比及对照分析，围绕内部潜力挖掘开展工作，近年来公司的各项业务成本总体平均下降幅度达30%，取得良好成效。