《表1 各类科室绩效项目明细》

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《新医改下东莞公立医院绩效考核体系研究》

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实施绩效工资不仅是补偿手段，更重要的是建立一种新的激励机制，把医疗人员的积极性调动到提高效率和改善服务上来。科室绩效指标应包括对工作量的评价指标，即门诊人次、住院人次、手术人次、检查人次、检验人次等；对医疗质量的评价，即规范操作、病历处方书写、患者满意度等；对成本管理的评价，即业务收入、药占比例、价格管理、费用控制等；对内部综合管理的评价，即建立各项规章制度、劳动纪律、团队建设、医德医风等[3]。各类科室绩效项目明细，见表1。