《表5 腾讯动态能力在不同成长阶段演变的作用机理》
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《企业成长不同阶段动态能力的演变机理——基于腾讯的纵向案例分析》
在成熟阶段,移动互联网时代到来,用户需求日益多样化,面对竞争激烈的外部市场环境和决策复杂、创新能力低下的内部管理困境,腾讯通过实施开放平台战略、组织行业专家召开诊断会获取外部技术和管理新知识,将组织结构调整为创业小团队式的事业群制,增强了组织灵活性,提升了组织柔性维度,引致企业动态能力演变,企业实现再次成长。腾讯动态能力在不同成长阶段演变的作用机理参见表5。
图表编号 | XD00101063200 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2019.10.20 |
作者 | 夏清华、何丹 |
绘制单位 | 武汉大学经济与管理学院创业与企业成长研究中心、武汉大学经济与管理学院 |
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