《表5 腾讯动态能力在不同成长阶段演变的作用机理》

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《企业成长不同阶段动态能力的演变机理——基于腾讯的纵向案例分析》

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在成熟阶段，移动互联网时代到来，用户需求日益多样化，面对竞争激烈的外部市场环境和决策复杂、创新能力低下的内部管理困境，腾讯通过实施开放平台战略、组织行业专家召开诊断会获取外部技术和管理新知识，将组织结构调整为创业小团队式的事业群制，增强了组织灵活性，提升了组织柔性维度，引致企业动态能力演变，企业实现再次成长。腾讯动态能力在不同成长阶段演变的作用机理参见表5。