《表6 基于用户驱动创新、动态能力的供应链商业模式演进机理总结》

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《用户驱动创新、动态能力与供应链商业模式演进——基于湖南省茶叶供应链的研究》

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注：M0、M1、M2、M3分别表示茶叶供应链传统商业模式、延展型商业模式一、延展型商业模式二、消费者中心型商业模式。

本文研究结果与Teece等[15]的观点一致，即动态能力是公司在变化的环境中集成、构建和重新配置内部和外部资源以应对快速环境变化的能力。茶叶供应链核心企业———湖南省茶业集团在不同的发展阶段，敏锐感知并捕捉外部环境变化，及时、主动地整合内外部资源并对资源进行重构以调整动态能力，推动了整个茶叶供应链商业模式的演进。这在一定程度上否认了Winter[75]的观点，即认为动态能力是“天生的，而不是后天培养的”，并质疑它们是否存在于实践中。具体演进机理总结见表6。