《直觉与经营 直觉预知原理及其在企业经营管理上的应用和训练》

1变化难测的工商时代2

1.1 工商时代2

1.2 多变时代4

1.3 变化难测的时代6

2应变、善变不如知变10

2.1 不变不如应变10

2.2 应变不如善变12

2.3 善变不如知变14

3直觉预知之谜20

3.1 关于预知一般事件的案例21

3.2 关于预知工商经营的案例26

3.3 来自于我们身边的案例33

4走出迷误38

4.1 若干先驱者的认识38

4.2 捷足先行的海外实践43

4.3 我国的实践及理论46

5直觉预知探秘50

5.1 各种非科学的解释50

5.2 科学的解释51

6直觉预知力可以训练吗78

6.1 直觉预知力人人皆有78

6.2 直觉预知力可以训练吗86

7.1 什么人最容易具有预知力100

7预知现象的出现过程100

7.2 什么情况下人们最容易表现出预知力104

7.3 预知现象出现时身体有何反应108

7.4 预知力发生过程的一般描述115

8怎样提高经营预知力（一）126

8.1 愿望要明确126

8.2 信心要坚定133

9怎样提高经营预知力（二）144

9.1 体验需要丰富144

9.2 情报需要准确159

10怎样提高经营预知力（三）176

10.1 “置之死地而后生”——逼迫原理177

10.2 “把工作当作乐趣”——诱导原理180

10.3 用形象去思考——表现原理189

10.4 静听生命细语声——内省原理199

11直觉能力的基础训练206

11.1 右脑的活化与开发训练206

11.2 第六感的活化与开发训练218

11.3 超感觉的若干训练方法229

附录1：荣格对直觉的定义及探讨233

附录2：影象控制法成功的实例239

跋243