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目录1

第一章总论1

第一节 社会主义国营汽车运输企业的性质1

第二节 社会主义国营汽车运输企业的权限、4

职责与义务4

第三节 汽车运输企业管理的内容6

第四节 “系统经营”在汽车运输企业管理中8

的应用8

第五节 汽车运输企业的基本管理制度12

第六节 汽车运输企业的管理机构23

第二章计划管理26

第一节 计划管理的重要性26

第二节 汽车运输企业计划的分类30

第三节 指标体系34

第四节 运输工作量计划的编制与平衡38

第五节 汽车运输企业的统计工作46

第六节 运输工作量计划完成程度的分析50

第三章车辆运行管理59

第一节 汽车运输生产过程59

第二节 客、货源组织和客、货车辆运行作业62

计划62

第三节 运行调度工作73

第四节 货运行车路单的管理工作81

第五节 站务组织工作84

第六节 车辆生产率93

第四章技术管理113

第一节 技术管理工作的任务和组织机构113

第二节 营运车辆、装卸机械和保修设备的119

管理工作119

第三节 车辆计划预防保修制度132

第四节 汽车保修组织及其管理141

第五节 汽车保修工艺组织149

第六节 车场管理和车辆进出场检验工作156

第七节 新技术经济效果的评价161

附录169

第五章质量管理177

第一节 汽车运输质量管理的重要性177

第二节 汽车运输企业的全面质量管理180

第三节 汽车运输企业质量考核指标187

第四节 质量管理的基本方法194

第六章物资管理219

第一节 物资管理工作的意义和任务219

第二节 物资分类和物资消耗定额221

第三节 物资供应计划231

第四节 物资管理工作242

第七章劳动管理254

第一节 汽车运输企业的劳动生产率254

第二节 劳动定额259

第三节 劳动定员264

第四节 劳动力需要量计划和劳动统计269

第五节 劳动组织277

第六节 工资和奖励284

第七节 劳动竞赛和劳动保护299

第八节 职工培训工作303

第八章财务和成本管理314

第一节 汽车运输企业固定资金的管理316

第二节 汽车运输企业流动资金的管理324

第三节 汽车运输企业专用基金的管理334

第四节 营运收入的管理338

第五节 汽车运输成本345

第六节 汽车运输成本的分析363

第九章经济核算379

第一节 开展经济核算的必要性和原则379

第二节 汽车运输企业经济核算的内容381

第三节 汽车运输企业公司一级的核算389

第四节 车队、车站、车间的经济核算405

第五节 经济活动分析423