《建材工业会计管理》求取 ⇩

目录1

第一章　总论1

第一节　建筑材料的分类1

第二节　建材工业的地位和作用2

第三节　建材工业现状2

第四节　建材财会工作的基本任务3

第五节　财会工作的“转轨变型”3

第二章　工业会计基础8

第一节　货币资金核算8

第二节　工资核算15

第三节　固定资产核算22

第四节　材料核算38

第五节　产成品、销售和利润核算58

第六节　基金、拨款和银行借款核算70

第七节　会计报表77

第一节　生产费用核算和产品成本计算的意义和任务87

第三章　成本会计基础87

第二节　生产费用的分类、归集和分配88

第三节　生产费用的核算98

第四节　在产品的核算101

第五节　产品成本计算方法概述104

第六节　产品成本计算的简单法105

第七节　产品成本计算的分批法113

第八节　产品成本计算的分步法116

第九节　产品成本计算的分类法127

第十节　产品成本计算的定额比例法136

第四章　经营决策分析138

第一节　经营决策分析的意义138

第二节　决策用的会计数据139

第三节 自制或外购决策142

第四节　增产产品品种选择决策144

第五节　产品组合决策145

第六节　销售或进一步加工决策146

第七节　某核算点是否撤消决策148

第九节　非肯定型和风险型决策150

第八节　应否接受特定订货决策150

第五章　投资决策分析154

第一节　长期投资决策的意义154

第二节　投资效果的静态分析155

第三节　投资效果的动态分析158

第四节　自制或购置设备决策161

第五节　改进设备决策162

第六节　设备更新决策163

第一节　责任制与责任会计167

第六章　责任会计167

第二节　费用（成本）中心169

第三节　利润中心与投资中心169

第四节　内部结转价格和责任报告171

第五节　标准成本会计172

第六节　我国实行责任会计的现状和前景176

第七章 目标成本管理179

第一节　什么是目标成本和目标成本管理179

第二节 目标成本的测算与制定180

第三节 目标成本的分解与控制182

第四节 目标成本的考核与分析184

第五节　承包经营责任制185

第八章　价值工程188

第一节　价值工程的基本原理188

第二节　价值工程的实施步骤192

第三节　价值工程的推广应用211

第九章　电子计算机会计信息系统设计212

第一节　会计信息——管理的基础和决策的依据212

第二节　企业的信息流及其特点213

第三节　管理信息系统214

第四节　会计信息系统设计217

第十章　会计电算化及程序实例234

第一节　系统功能的实现234

第二节　磁盘操作系统240

第三节　数据库技术247

第四节　系统总菜单及使用说明书259

第五节　会计电算程序实例261

参考文献288