《经营工程学》

目 录1

第1章工序改善1

§1 产品的原料选材及生产手段1

（1）工序分析1

（2）浪费、不合理、分散的根除是增产的方法5

（3）IE8

（4）首先进行现状分析8

§2 各种各样的工序改善图10

（1）工序分析图（工序图）10

（2）工序路线分析图（工序路线图，流动工序图）18

（3）流动线路图21

（4）上下移动线图22

§3 使用于日程计划管理方面的图表23

（1）甘特图表23

（2）网络图31

（3）工作效率图表（Pitch diagram）42

［习题1］45

第2章效率分析46

§1 怎样的作业方法是最适合的？46

§2 瞬间观测法（Work Sampling）47

（1）可靠度和精确度48

（2）进行瞬间观测的准备51

（3）瞬间观测的实施步骤52

（1）作业测定62

§3 已定时间合成法（PTS法）62

（2）已定时间合成法63

（3）WF简易法68

（4）余裕时间74

［习题2］76

第3章效率改善78

§1 直接时间观测法78

（1）时间分析的步骤78

（2）观测结果的整理、分析、讨论88

§2 实现轻松愉快的动作92

（1）动作研究92

（2）基本元素研究93

（3）动作经济的原则101

［习题3］109

第4章经济计算110

§1 把效率换算成金钱110

（1）成本和成本计算112

（2）损益分歧点130

（3）经营安全率134

（4）损益分歧点的应用实例135

§2 需求预测137

（1）需求预测的方法137

（2）利用初等数学进行需求预测137

［习题4］145

附录计量值的估计和检定146

习题解答（IE篇）151