《经营工程学 研究与开发》求取 ⇩

序言2

1．研究·开发概论6

1．1为什么需要研究·开发6

1．2 什么是技术革新6

1．3 企业的经营革新和研究·开发7

1．4 研究与开发7

1．5 研究·开发的过程9

1．6 研究·开发的十大特点11

1．7 研究·开发的管理11

1．7．1常规管理和创造性管理11

1．7．2技术开发的管理12

2．最高经营管理和研究·开发14

2．1日本经济的发展与研究·开发14

2．2 企业领导对于研究·开发的作用15

2．2．1研究·开发在经营中所处的地位15

2．2．2以研究·开发增强企业素质15

2．2．3经营改革的研究投资16

2．2．4特色经营中的研究·开发17

2．3创树向风险挑战的风气17

2．4研究·开发的事例考察18

2．4．1由领导人明确的观念而产生的家用磁带录像机（VTR）18

2．4．2由工作人员的思想转变引起畅销商品的不断推出19

2．4．3由产品轻量化产生的液晶显示薄型台式电子计算机20

2．4．4研究人员与领导人互相配合的技术开发21

2．4．5研究人员锲而不舍制成的电视摄像管22

2．4．6技术开发落后造成破产23

3．研究·开发管理25

3．1研究·开发的管理25

3．1．1什么是研究·开发的管理25

3．1．2研究·开发管理的必要性25

3．1．3研究·开发管理的要点25

3．1．4研究·开发战略27

3．2研究·开发的组织28

3．2．1丑组织化的观点及其利弊28

3．2．2组织的级次和管理跨度（span of control）29

3．2．3组织的改编30

3．2．4平均本企业工龄31

3．2．5平均年龄31

3．2．6研究所的分化31

3．3研究·开发的计划32

3．3．1研究·开发的资源分配32

3．3．2研究·开发课题（dummy）的选定38

3．4研究·开发的进度管理41

3．4．1研究·开发进度管理的必要性41

3．4．2研究·开发的评价44

3．4．3研究报告系统48

3．5研究·开发的人材培养49

3．5．1研究·开发人员的培养50

3．5．2研究·开发管理者的培养53

3．5．3加强研究·开发的后方51

4．研究·开发的实施57

4．1前言57

4．1．1研究与开发58

4．1．2什么是研究59

4．2研究的实施方法62

4．2．1研究的自由度62

4．2．2确定方针与实践63

4．2．3研究的期限64

4．2．4实施中的思想准备66

4．3研究事例69

4．4开发的实施方法70

4．4．1计划（课题）71

4．4．2由开发向生产移植75

4．5开发的事例77

4．6结束后的措施80

5．经理与研究·开发84

5．1目标的选定84

5．2 确定经费限度85

5．3 评价86

5．4 计划的方法87

5．5 手段与目的88

5．6 企业最高领导者的作用89

5．7 转向快90

5．8 开发投资92

5．9 保证金92

6．营业销售与研究·开发94

6．1营业职责与研究·开发的关系94

6．1．1扩大销售额手段与新产品的重要性94

6．1．2营业、销售部门在产品开发的各阶段中的职能95

6．1．3创建营业、销售部门与研究·开发部门的合作体制97

6．2与开发市场及研究市场动向相结合的营业、销售职责98

6．2．1提供与研究·开发有关的稳定的市场情报98

6．2．2营业方案同产品开发结合的方法99

6．2．3由市场需求构思新产品的方法99

6．2．4新产品设想的营业评价和销售评价101

6．2．5如何根据。情况选择市场调查方法103

6．3营业、推销部门在成功地开辟产品市场中的作用104

6．3．1产品开发规划与市场输入计划的制定方法104

6．3．2开发产品输入市场时的地区战略105

6．3．3使开发产品畅销的事例106

6．3．4用于开发产品开拓新销售渠道的战略107

7．人事与研究·开发108

7．1研究·开发的行为科学108

7．1．1影响研究·开发成果的行为科学因素108

7．1．2研究·开发人员的热情及激励的重要性109

7．1．3热情对成果的影响111

7．2影响激励及热情的因素概述112

7．2．1研究·开发的激励因素112

7．2．2影响热情的因素114

7．3研究·开发活动与人事措施120

7．3．1各种人事措施的激励效果120

7．3．2研究·开发活动的强化和人事管理习惯121

7．3．3使用、培养研究·开发人员的各种人事管理制度121

7．4结语130

8．研究·开发的支援133

8．1支援研究·开发工作的重要性133

8．1．1支援研究·开发人员的方式133

8．1．2向研究·开发人员授权133

8．2支援部门的应有状态134

8．2．1研究·开发人员的工作134

8．2．2研究·开发部门的管理134

8．3研究·开发机构内的支援部门135

8．3．1管理人员135

8．3．2总务部门136

8．3．3经理部门137

8．3．4人事部门139

8．3．5情报部门141

8．3．6专利部门142

8．3．7采购部门144

8．3．8材料部门（包括仓库）144

8．3．9试制部门145

8．3．10测试部门146

8．3．11特殊技术部门146

8．3．12研究·开发部门之间的配合147

8．3．13标准化部门147

8．3．14计算机部门148

8．3．15设施管理部门150

8．4支援部门的评价和人事150

8．4．1支援部门的评价150

8．4．2支援部门的人事151

8．5企业内非研究·开发部门的支援体制151

8．6公司外的支援体制（协作关系）152

8．7结语152