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目录1

第一章　研究和开发工作的基本课题1

一、企业中的研究和开发工作1

（一）革新的思想1

（二）企业中的研究和开发工作3

（三）研究和开发工作的范围5

二、研究和开发8

（一）研究和开发的含义8

（二）研究和开发的区分方法10

三、研究和开发工作的组织12

（一）研究开发部门12

（二）分权和集权14

（三）公司内的专职管理机构16

（一）搞好计划工作的实例17

四、研究和开发工作的实施17

（二）新产品开发图21

参考文献25

第二章　研究和开发目标的确定26

一、问题的提出26

二、长期经营计划以及研究和开发目标的确定28

（一）对未来的预见和长期经营目标30

（二）预见和德尔菲法31

（三）通用电器公司探索未来的军事技术计划组织中心35

（四）汤普逊·莱姆·伍尔德里奇公司的新产品开发时间表37

（五）经营目标和研究开发目标的结合40

（六）技术预测43

（七）促进技术发展的要素——需要论46

三、确定长期目标所存在的困难48

四、公司要求的研究课题和确定研究领域的理由50

（一）在氢气中养龟51

（二）沙诺夫对美国无线电公司的专家提出要求52

（三）进攻型研究和监视型研究53

五、非正式的组织和监督人员57

六、开发目标的确定59

（一）开发课题产生的过程59

（二）现有产品改进目标的确定和老化曲线60

（三）新产品开发目标的确定——是重视技术，还是重视销售64

七、确定开发目标的组织机构65

八、美国无线电公司新产品的诞生67

九、研究和开发力量的配备74

十、重视市场调查和具体作法75

十一、兼子和佩尔兹对确定目标的调查78

（一）兼子的调查78

（二）佩尔兹的调查79

参考文献82

十二、目标的灵活性82

第三章　评价方法和实例84

一、评价研究和开发工作的必要性84

二、“评价无用论”析85

三、对研究工作进行评价的五个阶段87

四、评价的第一阶段——方案的选择87

五、评价的第二阶段——确定课题的先后顺序91

（一）评价的考虑方法91

（二）适用于第二阶段的各种评价方法92

六、评价的第三个阶段——计划进展过程中的评价102

（一）预测与实际情况的比较102

（二）进展情况的评价104

（三）计划的中止105

七、评价的第四阶段——研究成果能否转为企业生产的评价107

八、评价的第五阶段——对已完成的计划进行评价110

（一）为了发现存在的问题，对已完成的计划进行评价111

（二）对研究投资效果的评价112

（三）为获得研究所经营管理的基本资料而进行的评价114

九、研究工作的初始评价116

十、实施评价时的考虑方法及其障碍116

参考文献118

第四章　研究和开发工作的计划及其实施方法119

一、研究和开发计划的实施119

二、对研究和开发工作计划化的基本考虑119

三、研究和开发能力的配备及大项目课题的计划119

（二）是否有具有火车头作用的领导人——计划的推进者123

（三）是否有胜任小项目课题的确有能力的研究人员——骨干研究人员124

（四）是否有接受研究和开发成果的决心和实力124

（六）是否正确使用研究开发经费125

（一）监视型研究的计划和实施125

四、研究计划的制定和实施125

（五）是否有市场开拓人员125

（一）是否有对大项目课题作出准确预测的计划人员（个人或集体）126

（二）进攻型研究的计划和实施126

五、开发计划的制定方法130

（一）开发计划的目标130

（二）技术可行性的初步调查132

（三）开发计划的具体化133

（四）用计划评审技术对开发计划的进度进行管理135

六、计划的灵活性137

七、设备和装置的开发与具体作法138

（一）功能试制139

（二）向产品试制过渡140

八、由新材料带来的新设备开发141

九、研究和开发工作的实例分析144

（一）新绝缘材料的发明144

（二）复合超导材料的发明146

（三）变色玻璃的发明153

（四）半导体集成电路的发明154

（五）电子显微镜的开发159

十、对研究和开发工作的迷信和误解161

十一、研究和开发工作小组与组织的合理化165

（一）研究所在组织方面存在的主要问题165

（二）研究所在管理方面必须具备的功能和组织机构166

（三）计划小组的组建171

参考文献174

第五章 研究所的人事问题175

一、问题的提出175

二、科学家和工程师178

三、研究人员的选用和培养181

（一）毅力和才能181

（二）选用和培养182

四、环境和气氛185

（一）有创造性的人186

（二）领导干部和创造性气氛189

（三）事务性工作和管理业务190

五、领导能力195

六、对研究人员成绩的评价197

（一）兼子的调查199

（二）研究人员的成绩档案和能力档案199

（三）成绩评价方法应用举例202

（四）在日本国土上培育出新的成绩评价方法216

七、研究人员的待遇223

（一）日立制作所研究人员待遇举例225

（二）美国研究人员的待遇举例227

参考文献228

附录一 企业的经营和新产品的开发活动229

附录二 市场调查举例234

附录三 用计划评审技术制定工程计划的具体方法244