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目录1

第一章 绪论1

第一节 关于科学与技术的概念1

第二节 科学研究及其分类5

第三节 科学技术和生产的关系10

第二章 科研工作的基本特点21

第一节 科学研究是生产知识的知识产业21

第二节 科学劳动是创造性的劳动31

第三节 科研机构是知识高度密集部门40

第一节 研究开发的组织体系48

第三章 研究开发的组织和体制48

第二节 科研生产联合体55

第三节 研究所的组织63

第四章 研究开发课题的选择与评价78

第一节 研究开发课题的来源与分类78

第二节 研究开发课题选择的原则与条件81

第三节 研究开发课题的论证内容与评价方法86

第四节 研究开发课题的评审与决策111

第五章 研究开发的计划管理117

第一节 计划管理的特点与职能机构117

第二节 科研发展规划120

第三节 年度科研计划123

第四节 科研条件保障计划127

第五节 科研调度工作132

第六节 科研综合统计134

第六章 研究开发的经济管理137

第一节 研究开发实行经济管理的必要性与条件137

第二节 研究开发机构的自主权与经营工作141

第三节 研究开发的经济核算146

第四节 研究开发的合同制153

第五节 研究开发的经济责任制159

第一节 研究开发成果管理概述166

第七章 研究开发成果的管理与转让166

第二节 研究开发成果的技术鉴定169

第三节 研究开发成果的经济评价175

第四节 研究开发成果的推广与转让187

第八章 科技情报199

第一节 科技情报工作的意义199

第二节 科研管理对情报的需求199

第三节 科技情报工作的内容202

第四节 科技情报系统的体制与管理209

第五节 科研管理者的情报观念与责任217

第九章 技术开发219

第一节 技术开发的内容219

第二节 技术开发的方式和程序222

第三节 技术开发是促进国民经济发展的动力227

第四节 产品开发的关键234

第十章 技术发明与专利252

第一节 专利和专利制度的概念252

第二节 专利法的主要内容258

第三节 获得专利权的程序270

第四节 各国专利法的主要内容和特点272

第五节 中国专利法的实施及主要特点279

第六节 专利战略与策略284

第一节 科技人才的能力及其开发287

第十一章 科技人才管理287

第二节 科技人才的群体结构及其调整292

第三节 科技人才管理的几个具体环节298

第四节 科技人才管理的基本原则305

第十二章 科研器材管理312

第一节 科研器材工作的特点312

第二节 科研器材的供应314

第三节 科研器材的管理形式321

第四节 科研器材管理体制的改革328

第十三章 科技档案管理335

第一节 科技档案的特点和作用335

第二节 科技档案工作的性质和任务341

第三节 科技档案工作的基本程序345

第四节 科技档案的统计352

第十四章 科研管理心理问题358

第一节 调动科技人员积极性的心理问题358

第二节 科技人员的集体心理问题365

第三节 组织心理372

第四节 选拔与使用科技人员的心理问题382

第十五章 科研管理干部的素质及培养389

第一节 科研管理干部的知识结构389

第二节 科研管理干部的能力特点392

第三节 科研管理干部的品德396

第四节 科技管理人才的培养397

第十六章 国外研究所管理实例403

第一节 美国贝尔研究所403

第二节 美国国际商业机器公司408

第三节 美国通用电气公司研究开发中心414

第四节 美国得克萨斯仪器公司419

第五节 日本日立公司中央研究所423

第六节 日本松下电器产业公司429

第七节 日本国立食品研究所434

第八节 日本夏普公司438

第九节 法国石油研究院443

第十节 英国锡莉研究所449