《企业研究开发管理 战备、组织与评价》求取 ⇩

目录1

前言1

第一篇科学技术的研究开发对企业发展的作用1

第一章　科学技术的生产力功能1

第一节　科学是生产力2

第二节　技术及技术发展的两种形式6

第三节　科学技术对社会经济的影响10

第二章　研究开发与企业的研究开发17

第一节　研究开发17

第二节　研究开发的周期22

第三节　企业的研究开发25

第三章　企业研究开发在企业发展中的作用33

第一节　企业研究开发的经营职能33

第二节　企业进行研究开发的基本动因38

第三节　研究开发与企业发展的实例研究43

第四节　研究开发在企业发展中的限度50

第二篇　企业经营战略与研究开发战略54

第四章　企业的经营战略54

第一节　经营管理及其演变过程54

第二节　影响企业发展的因素58

第三节　企业的经营战略61

第四节　西方大企业经营战略的调整66

第五节　战略事业计划68

第五章　企业的研究开发战略80

第一节　企业经营中的研究开发战略80

第二节　企业的研究开发战略83

第三节　技术预测及其方法93

第六章　西方工业国企业经营与研究开发的比较104

第一节　西方工业国科技发展道路和研究开发的特点104

第二节　企业经营与研究开发的差异109

第三节　西方工业国企业科技资源的分布115

第四节　主要工业国技术水平的比较121

第三篇　企业研究开发的管理与组织126

第七章　研究开发项目的管理126

第一节　研究开发项目的管理与控制126

第二节　研究开发项目的评价135

第三节　研究开发项目的费用、时间的控制141

第八章　新产品开发管理153

第一节　新产品开发的方式与程序153

第二节　新产品的设计167

第三节　新产品的试制和试验177

第四节　新产品开发成功的原因180

第九章　企业研究开发的辅助管理185

第一节　研究开发与情报管理185

第二节　研究开发与营销管理189

第三节　研究开发与专利管理195

第一节　研究开发组织在企业经营组织中的位置201

第十章　企业研究开发的组织结构及其管理201

第二节　企业研究所的组织结构211

第三节　企业研究所的组织层次及各级领导的条件216

第四节　研究人员的管理221

第四篇　研究开发的评价方法231

第十一章　研究开发评价方法的分类和特点231

第十二章　专家评价法238

第一节　专家评价法的基础238

第二节　专家评价法的方法243

第三节　专家评价法的长处与不足274

第十三章　经济评价法275

第一节　经济评价法的基础275

第二节　经济评价法的方法280

第三节　经济评价法的应用288

第十四章　运筹学的评价方法及其应用305

第一节　运筹学评价方法的基础305

第二节　运筹学评价法的实际应用308