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前言1

第一篇总论1

第一章 研究开发的战略性1

一、科学和技术、研究和开发的战略2

二、研究开发的自下而上和自上而下的战略4

三、个人和组织在研究开发中的战略5

四、商品化的独立性和创业多样化的战略6

五、关于研究开发的评价和决策的战略6

第二章 综合评价和决策8

一、企业经营必要的决策8

二、决心和决策9

三、决策和评价的必要性10

四、决策的种类11

1.工作与革新11

2.决策的级别12

五、综合评价的必要性14

1.决策的结构14

2.综合评价的必要性16

第三章 资源分配和评价20

一、资源分配及其意义20

1.研究开发方面的资源20

2.研究开发资源分配的重要性21

3.战略性资源分配和战术性资源分配23

4.研究开发的评价和资源分配24

二、研究开发部门的资源分配26

1.研究开发部门资源分配的想法26

2.决定研究开发规模的实例29

三、研究开发部门内的资源分配35

1.研究开发部门内的资源分配的考虑35

2.研究分类和资源分配36

1.项目选定和资源分配43

四、项目评价和资源分配43

2.项目中止与资源分配44

第四章 企业素质的认识和转变46

一、企业环境的变化46

1.日本企业及其环境的变化46

2.产品、技术、需求与其生命周期50

3.国际企业环境的变化51

1.什么叫“新”53

二、什么是新产品53

2.创业者的利益55

3.企业的新产品56

三、对新产品、新事业的探索58

1.对新产品、新事业进行探索的必要性58

2.通过新计划(NBP)探索59

第五章 组织与体制63

一、组织的定义63

1.研究开发部门的地位64

二、研究开发部门的组织64

2.研究所的组织65

3.研究所的经营管理67

4.矩阵式的组织及其运用68

5.研究所组织的实例72

三、研究开发的评价及其组织78

1.研究计划和管理部门的任务78

2.战略——开发阶段和评价组织82

3.评价组织和评价专家83

4.管理技术的开发和计划管理部门85

四、研究开发体制85

1.情报和研究开发85

2.专利和研究开发87

3.市场需求和研究开发89

五、联合研究94

1.联合研究的必要性94

2.联合研究中的问题和今后任务97

六、对项目的控制和评价100

1.研究开发项目的特点100

2.对项目的控制和阶段划分104

3.项目控制体系举例107

4.大型项目的控制体系113

5.资源制约和项目评价115

6.主项目和评价体系116

第二篇评价法各论121

第六章 研究开发评价方法概要121

一、评价方法的发展过程121

二、评价方法的地位123

1.评价的目的123

2.有效性评价和效率性评价125

3.研究开发评论的地位128

一、决定论评价法的定义130

第七章 决定论评价法130

二、决定论评价法的基础131

1.基本思想131

2.选择评价项目的方法132

3.评价标准的设定方法136

4.指导综合评价的方法138

三、决定论评价法的实例141

1.评分法141

2.评价分析法164

3.剖面图法169

4.检验单法176

四、决定论评价法的优缺点及今后任务177

第八章 经济论评价法185

一、经济论评价法的定义185

二、经济论评价法的基础186

1.经济论评价法的基本思想186

2.研究费用和支出187

3.研究开发成果188

4.评价的标准190

5.研究开发的成功几率(危险性)192

三、经济论评价法的实例195

1.指标公式法196

2.经济性计算法(投资决定论评价法)201

四、经济论评价法的应用212

1.指标公式法212

2.经济性评价法223

五、经济论评价法的主要问题和今后任务234

1.经济论评价法的应用问题234

2.经济论评价法的今后任务236

第九章 运筹学评价法239

一、运筹学评价法的定义239

二、运筹学评价法的基础240

1.线性规划法242

三、运筹学评价法的实例242

2.相关树法247

3.定量分析法252

四、其他方面的运筹学评价法257

1.拟定选择研究项目的模型(论文)257

2.研究预算和项目选定(论文)261

五、运筹学评价法的关键和今后任务266

1.运筹学评价法的关键266

2.运筹学评价的今后任务267

第十章 研究开发评价的现状和展望270

一、从研究开发评价的现状看存在的问题270

1.研究开发评价法的比较和适用范围270

2.研究开发评价的问题272

二、对研究开发评价工作的再认识和新的研究开发评价活动的展开273

1.重新认识研究开发评价的背景273

2.重新评价研究开发评价工作和正确对待新的评价方法274

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