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目录1

一、“研究开发”管理的重要性1

二、企业成长与研究开发的关系11

三、市场规模分析与研究开发19

四、产品开发计划与风险分析29

五、产品寿命周期与产品战略的关系41

六、研究开发的目标54

七、情报的收集与战略的展开62

八、研究开发政策71

九、研究开发的经费政策80

十、研究开发费用的回收89

十一、研究开发与市场预测98

——市场动向的定量分析（1）98

十二、研究开发与市场预测106

——市场动向的定量分析（2）106

十三、研究开发与产品战略114

十四、研究开发的方法148

——产品结构和研究开发148

十五、研究开发决策中研究开发产品的评价标准158

十六、研究开发与计划评审法167

十七、产品计划和研究开发的组织176

十八、研究开发决策与研究开发过程185

十九、用线性规划法评价产品开发方案194

二十、经营部门与制造部门的矛盾212

二十一、产品计划程序（战略性研究开发）233

——以美国G公司为例233

二十二、技术人员的管理和组织245

——以美国F公司为例245

二十三、战略经营计划257

——怎样制订和实行257

二十四、加强和改善技术管理的要点269

参考文献282