《市场竞争模拟 经营决策的好帮手》求取 ⇩

上篇市场竞争模拟1

1 绪论1

1.1 市场竞争模拟简介1

1.1.1 市场竞争模拟1

1.1.2 市场竞争模拟JZMONI用其构思1

1.2 模拟阶段及初始条件3

1.2.1 模拟阶段3

1.2.2 初始条件3

1.3.1 企业决策组织机构6

1.3 模拟步骤6

1.3.2 模拟决策过程7

1.3.3 企业经营目标与策略8

1.3.4 竞争模拟结果评价8

1.4 第一周期的决策及结果9

1.4.1 第一周期的决策内容9

1.4.2第一周期决策结果10

1.5 决策表10

1.5.1 填写决策表的有关规定10

1.5.2 决策表11

2.1.2 需求在产品类型和品种间的分配12

2.1.1 需求12

2 市场管销部门12

2.1 销售市场12

2.1.3 市场占有率13

2.1.4 需求分配举例14

2.2 企业营销计划14

2.3 市场营销组合策略15

2.3.1 销售价格16

2.3.2 广告17

2.3.3 顾客服务18

2.4.2 期货销售21

2.4 销售合同及限制条件21

2.4.1 现货销售21

2.4.3 限制条件22

2.5 产品储运23

2.5.1 储存23

2.5.2 运输23

3.2 生产计划24

3.1.1 工厂简介24

3.1.2 生产能力和开工率24

3 生产部门24

3.1 工厂24

3.3 生产计划25

3.3.1 标准时间需要量和产量25

3.3.2 补偿投资25

3.3.3 合理化投资26

3.3.4 建工厂27

3.3.5 工厂的购买和出售30

4.2 劳动力市场31

4.2.1 劳动力的分配31

4.1 劳动力需求31

4 人事部门31

4.2.2 劳动力的波动32

4.3 人事计划32

4.3.1 人事储备计划32

4.3.2 劳动生产率32

4.4 人工成本34

5.1.3.1 现货购买36

5.1.3 购置决策36

5.1.2 购置计划36

5.1.1 原材料市场36

5.1原材料购置36

5 购置部门36

5.1.3.2 期货购买37

5.2 原材料储存37

5.2.1 自有仓库37

5.2.2 租用仓库38

5.3 原材料供应38

6.3.1 短期货款39

6.3 资本筹集39

6.2 现金流量计划39

6 财务部门39

6.3.2 长期货款41

6.4 金融投资42

6.4.1 短期金融投资42

6.4.2 长期金融投资42

6.4.2 有价证券投资42

6.5 实收资本增加43

7 企业经济效益评价44

7.1 成本分析44

7.1.1 制造成本44

7.1.2 销售费用46

7.2 盈亏分析47

7.1.3 财务费用47

7.3 利润分配48

7.3.1亏损补偿49

7.3.2 储备金的形成49

7.3.3 红利发放49

7.3.4 所得税49

7.3.5 资产负债表49

8.1 经营决策的概念51

8.1.1 问题的提出51

下篇经营决策的基本原理与方法51

8 经营决策概论51

8.1.2 经营决策的含义52

8.1.3 经营决策的基本原理与原则52

8.1.4 经营决策的种类54

8.1.5 经营决策的内容56

8.2 经营决策的前提与框架56

8.2.1 事实前提56

8.2.3决策的框架57

8.2.2 价值前提57

8.3 经营决策的过程59

8.3.1 经营决策过程的一般模式59

8.3.2 分析问题59

8.3.3 确立目标61

8.3.4 设计方案62

8.3.5 评价与选案方案64

8.3.6 决策的实施与反馈65

9.1.2 调研的内容67

9.1.4 对调研的要求67

9.1.3 调研的过程67

9.1.1 基本含义67

9.1. 经营环境调研究系统67

9 经营环境的调查研究67

9.2 信息资料的调查与整理68

9.2.1 信息资料的分类68

9.2.2调查的种类与方法68

9.2.3 信息资料的整理69

9.3 预测的一般方法71

9.3.1 分析预测的含义及思维方法71

9.3.2 分析判断法71

9.3.3 相关与回归分析75

9.3.4 时间序列分析79

10 经营环境分析82

10.1 外部环境分析83

10.1.1 微观环境分析83

10.1.2 宏观环境分析85

10.1.3 中观环境分析88

10.2.1 企业内部条件分析的内容90

10.2.2 企业素质内容90

10.2 内部条件分析90

10.2.3 企业经济效益分析91

10.2.4 企业产品分析93

10.3 企业经营环境的综合分析94

10.3.1 SWOT分析法94

10.3.2 市场潜力分析法95

11 经营决策的主要方法97

11.1 主观决策法97

11.2 确定型决策98

11.2.1盈亏平衡法98

11.1.3 头脑风暴法与反头脑风暴法98

11.1.2 方案前提分析法98

11.2.2 动态规划法100

11.3 风险型决策101

11.3.1决策表法102

11.3.2 边际分析法104

11.3.3 决策树法105

11.3.4 效用分析决策法108

11.4 不确定型决策110

11.4.2 乐观原则111

11.4.1 悲观原则111

11.4.3 折衷原则112

11.4.4 最小后悔原则112

11..4.5 等概率原则(拉普拉期原则)113

11.5 其他决策方法114

11.5.1 贝叶期定理114

11.5.2 贝叶斯决策类型115

11.5.2 贝叶斯决策类型115

11.5.3 贝叶斯定理在决策中的运用115

附表1 第一周期决策结果118

附表2 决策表127

参考文献135