《企业兵法管理》求取 ⇩

1．现代企业呼唤企业战略家1

1.1．现代企业需要战略1

1.2．现代企业需要企业战略家10

1.3．企业战略家需要有战略智慧14

2．沟通军事战略与企业战略的桥梁20

2.1．中国古代兵家战略思维的要领20

2.2．企业战略及战略管理的涵义31

2.3．活力对抗是兵家战略思维与企业战略的移植机理52

2.4．战略思维方式是兵家与商家的共同指导思想69

3．知彼知己的启示80

3.1．战争中的知彼知己和企业经营中的知彼知己80

3.2．知彼的启示98

3.3．知己的启示107

4．庙算论的启示115

4.1．庙算的涵义115

4.2．现代企业的庙算——战略规划125

4.3．庙算论对企业战略家的启示166

5．作战论的启示189

5.1．先为不可胜，以待敌之可胜的启示189

5.2．避实击虚的启示196

5.3．践墨随敌的启示201

6．协同论的启示210

6.1．战争中的协同和企业经营中的协同210

6.2．分数论——组织在实现协同中的作用226

6.2.1战略组织结构体系228

6.2.2战略人员系统230

6.2.3企业文化系统232

6.3．形名论——指挥和控制在实现协同中的作用234

7．企业战略家的品格242

7.1．“智”——胜人以智242

7.2．“信”——服人以信249

7.3．“仁”——得人以仁250

7.4．“勇”——趋时以勇252

7.5．“严”——驭众以严255