《中小企业人才对策8要诀》求取 ⇩

一．如何面对青年劳动力“冰河时代”的来临1

1、怎样确保中小企业的人才1

2、年轻人意识的转变7

二．树立“人－民－众”三和的经营思想12

1、企业的盛衰决定于“人”（经理）12

2、企业的盛衰取决于“民”（干部）和“众”（一般职员）16

三．正确的经营思想可以促进社会的繁荣22

1、经营者性格开朗为佳22

2、企业经营管理要重视的问题27

四．大型企业、中小企业如何扬长避短35

1、大型企业并非可以高枕无忧35

2、中小企业也不能掉以轻心40

五．良好公司的必备条件45

1、创立良好公司的途径45

2、“工资、休假、福利措施”是稳定人才的三件法宝51

3、中小企业今后经营上的课题55

1、企业越是发展，越要重视人才60

六．中小企业应做好的6件事60

2、保持灵活的管理体制64

3、企业经营要闯新路子69

4、要有自己的特色74

5、如何建立“三乐公司”80

6、保持公司内部沟通渠道畅通，倾听职工的心声87

七．善于使用女性的公司会发展93

1、开发女性劳动力市场93

2、职业女性在这样的公司能够安心97

八．采用老年人才104

1、老年劳动力是有效的王牌104

2、建设“活得有劲、干得有劲，过得有劲”的企业106

附录一、皮克尔论中小企业经营者的能力和企业成功的关系110

附录二、普弗夫对中小企业的长期展望116

附录三、豪兰德关于中小企业将来的结论125

附录四、盖尔布雷斯的小企业理论131

附录五、证实中小企业将来性的两种意见134

附录六、末松玄六关于中小企业的生存依据137