《要紧的事先做 如何管理你的时间，以便业绩最优》求取 ⇩

1.时间：基本资源——机遇与难题1

个人的方法4

提高生产率5

对积累的思索7

完美的时间9

2.评估你的情况——通往有效时间管理的第一步13

处理混杂的工作14

评估你目前的工作实践17

工作目的23

工作方式24

拖延24

工作计划24

人25

日常文书工作25

消费时间者25

个人26

时间哪去了？26

清晰计划的必要性29

制定明确的目标34

想在前头39

花时间来节约时间41

花时间思考42

学会说“不”44

完美46

钻工作空子的人48

奖励自己49

3.条理化及其保持——创造正确的时间环境53

制订计划55

任务分类处理57

有效地使用日记58

精心安排开会时间60

清理办公桌62

不要朝三暮四65

使用摘要66

突出重要事实67

保证质量68

决定时间的性质：是行动还是投资69

一付灵丹妙药70

与秘书交流72

使用“文件停车场”系统73

使用一览表75

要现实76

4.浪费时间的因素——存在的困难及其应付手段83

不要把难事推到后面做85

不要推迟做不喜欢的事86

小心你喜欢做的任务87

处理个人干扰89

对付电话干扰93

打电话找人时节约时间97

正确留便条98

5.要紧的事先做——抓住并坚持重点103

帕累托法则104

把杂事当重点107

安排时间108

老实对待最后期限110

考察工作方法112

剔除不必要的事114

对重要事情要有信心116

6.控制文书工作——使文书工作更具效率119

致力于减少文书工作120

养成简洁的习惯122

最小的备忘录124

文件处理的最小化125

不要让文件及存档浪费时间127

保持文件整洁131

计算机化——但要特别小心132

剔除不必要的信息134

不要让不必要的信息繁衍、泛滥135

不要去写它136

写得更快些138

办公室里节约时间的最大障碍141

7.人与管理——与他人一起工作以及控制他人143

第一部分：人际交往144

社交及非正式接触145

让工作午餐发挥作用148

考虑一天的外出149

没有冲突——不浪费时间151

招聘和选择时间效率高的人154

第二部分：管理他人154

需要清楚的指示156

不要亲自去做——委派158

风险最小化161

监督控制进展程度163

评估委派的效果164

互换工作以节约时间166

培养你的员工168

语言中最节约时间的简单片语169

不要犹豫172

调动员工的积极性173

向职员提供特别的时间管理帮助175

制定并遵守某些严格的规则176

让他们坐下178

第三部分：会议179

你的会议180

你的会议(确实)必要吗？180

他人的会议181

不要让定期会议永无休止182

取消会议183

开会总要有特别的原因184

准备一个清楚的日程安排186

解决时局问题187

确保会议的主持得当190

永远不要与干扰对抗192

仔细考虑会址193

安装适当的设备和设施195

永远不要以“任何其他事物”来结束会议197

总结198

8.商务外出中——办公室以外的时间管理199

旅行还是不旅行？200

计划什么时候动身202

计划你的行程204

积极利用旅行时间206

你能做什么？207

到哪儿去做？209

保持联系210

考虑你如何能影响办公室里的时间利用211

同时差综合症作斗争212

为紧急情况而安排215

后记217

还有别的什么方法能帮助我？219

按你的方式去做222

缓解压力224

结论226

附录：时间管理表格229

附言244