《现代企业物资管理》求取 ⇩

第一章物资管理总论1

第一节 现代工业企业的物资1

第二节 物资管理业务内容7

第三节 物资管理的目标和原则12

第四节 物资管理的组织形式18

第二章物资消耗管理25

第一节 物资消耗管理的意义、特点和原则25

第二节 物资消耗定额的概念及制订过程31

第三节 制订物资消耗定额的基本方法37

第四节 降低物资消耗的途径52

第三章物资需用量与料源60

第一节 物资需用量的确定60

第二节 料源渠道74

第三节 外购、自制或租赁方式的选择80

第四节 物资申请计划和市场采购计划87

第四章物资订购组织95

第一节 订购目标和订购过程95

第二节 采购物资的选择108

第三节 供应单位的选择117

第四节 一次订购量和进货时间123

第五节 订购量和进货时间的调整132

第六节 订货合同的管理140

第五章物资储备量143

第一节 企业物资储备的意义和分类143

第二节 物资储备定额的概念和影响因素145

第三节 物资储备定额的查定方法149

第四节 储备量控制方法166

第五节 储备物资分类管理175

第六章供料组织182

第一节 供料安排182

第二节 供料方式189

第三节 供料过程的协调198

第七章仓库管理203

第一节 仓库作业过程203

第二节 仓库规划207

第三节 仓库的主要业务213

第四节 仓库工作考核229

第八章物资工作分析233

第一节 物资工作分析的任务和一般过程233

第二节 物资工作分析方法239

第三节 物资工作分析的资料汇集243

第四节 物资工作分析的内容249